ผ่านโปรแกรมการสนับสนุน RAFT ใหม่ สตีฟ เฟลมมิง แบ่งปันโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมจากกีฬาเพื่อภาคการพัฒนา ในขณะที่องค์กรตอบสนองต่อผลกระทบของ COVID-19
เมื่อผลกระทบของการแพร่ระบาดเริ่มรุนแรง
ในเดือนมีนาคม รู้สึกเหมือนถูกโยนลงไปในกระแสน้ำที่เชี่ยวกรากโดยไม่มีเสื้อชูชีพ ที่ Kick4Life เราต้องเผชิญกับการหยุดโปรแกรมของเราทันทีและการปิดกิจการเพื่อสังคมเพื่อการบริการของเรา โดยสูญเสียรายได้ประจำของเราไป 25% ในชั่วข้ามคืน ผู้ให้ทุนของเราจะยืนหยัดในการชำระเงินตามกำหนดเวลาหรือไม่ หากเราไม่สามารถดำเนินการตามแผนได้อีกต่อไป เราจะเติมช่องว่างเงินทุนจากเหตุการณ์ที่ไม่อาจเกิดขึ้นอีกต่อไปได้อย่างไร ยิ่งไปกว่านั้น เราไม่รู้ว่าแม่น้ำยาวแค่ไหนและมุ่งหน้าไปทางไหน นี่คือการจมหรือว่ายน้ำ และเช่นเดียวกับกีฬาสำหรับองค์กรพัฒนาทั่วโลก เราเริ่มที่จะเตะ
เราดำเนินการตามสัญชาตญาณ แต่ต่อมาตระหนักได้ว่าเราได้เริ่มทำงานผ่านกระบวนการแล้ว อันดับแรก เราพิจารณาว่าสามารถประหยัดเงินได้ที่ไหนและเจรจากับซัพพลายเออร์บางรายของเราเพื่อลดต้นทุน ซึ่งรวมถึงการตัดค่าอินเทอร์เน็ตของเราเพื่อสะท้อนถึงการใช้งานที่ลดลงอย่างมาก และการส่งคืนอุปกรณ์ที่จ้างมาซึ่งไม่จำเป็นสำหรับหกเดือนข้างหน้า (อย่างน้อย) เรายังเริ่มคิดถึงวิธีที่เราจะปรับโปรแกรมของเราเพื่อที่เราจะสามารถเติมเต็มทุนของเราด้วยวิธีที่ต่างออกไป – ในที่สุดก็นำไปสู่ แอนิเมชั่น บางส่วน ที่จะส่งเสริมงานของเราต่อไปเมื่อโปรแกรมภาคสนามกลับมาทำงานอีกครั้ง
เราได้สำรวจวิธีการใหม่ๆ
ในการระดมทุนการสมัครขอรับทุนฉุกเฉินหากเป็นไปได้ และแนวทางที่เปลี่ยนไป เช่น การย้ายงานกาล่าประจำปีที่กำลังจะมาถึงในนิวยอร์กซิตี้ไปยังกิจกรรมออนไลน์ และเราไม่ได้เสียสมาธิกับการค้าโดยใช้เวลาเพื่อปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานและระบบสำหรับองค์กรเพื่อสังคมของเรา เพื่อที่เราจะได้กลับมาแข็งแกร่งอีกครั้งในที่สุดไม่ใช่เรื่องง่าย และยังคงมีความไม่แน่นอนอยู่มาก แต่ด้วยกระบวนการดังกล่าว เราได้สร้างRAFTขึ้น และไม่ต้องกระโจนลงไปในน้ำอีกต่อไป
ในช่วงสองเดือนที่ผ่านมา ในความร่วมมือกับCommon Goal , streetfootballworldและ Sport for Good Response Fund นำโดยLaureus Sport for Good FoundationและBeyond Sportเราได้สร้างเครื่องมือ RAFT ซึ่งเราได้เริ่มสนับสนุน 14 กีฬาสำหรับองค์กรพัฒนาทั่ว โลกผ่านกระบวนการที่มีโครงสร้างที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนจากโหมดเอาตัวรอดไปสู่ความยั่งยืนทางการเงินในระยะยาวที่หลากหลายและแข็งแกร่งทุกโครงการต้องเผชิญกับความท้าทายเฉพาะตัวโดยเฉพาะในสภาพแวดล้อม โครงสร้าง และความสมดุลของเงินทุน แต่โครงการทั้งหมดได้ค้นพบวิธีการใหม่ในการตอบสนองต่อวิกฤตที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ปกป้องการดำรงอยู่ขององค์กรและทำในสิ่งที่ทำได้ในสถานการณ์ที่ท้าทายอย่างยิ่งในการดูแลพนักงาน และยังคงให้บริการผู้เข้าร่วมของพวกเขาต่อไป ซึ่งตอนนี้มีความเสี่ยงมากกว่าที่เคย
ฉันได้รับแรงบันดาลใจจากความยืดหยุ่นของภาคส่วนของเรา มีAngazaในเคนยาซึ่งได้สร้างโปรแกรมใหม่เพื่อให้ชุมชนในท้องถิ่นมีหน้ากากและเจลล้างมือ Future Starsในแทนซาเนียได้จัดส่งพัสดุอาหารให้กับผู้เข้าร่วม และIDYDCในประเทศเดียวกัน กำลังใช้โอกาสนี้ในการทำงานเพื่อมุ่งสู่วิสาหกิจเพื่อสังคมแบบเกสต์เฮ้าส์ ในยูเครนLeague of Toleranceกำลังสร้างเซสชันออนไลน์เพื่อส่งเสริมการออกกำลังกายและการเป็นผู้ประกอบการ Free to Runกำลังจัดกิจกรรมเสมือนจริงเพื่อแทนที่กิจกรรมการระดมทุนที่วางแผนไว้เพื่อสนับสนุนโครงการในอัฟกานิสถาน การย้ายเสาประตูในเคนยาเป็นการทบทวนกลยุทธ์ในอนาคตและพัฒนาแผนวิสาหกิจเพื่อสังคมPure Gameในสหรัฐอเมริกาได้ค้นพบวิธีใหม่ๆ ในการเข้าถึงคนหนุ่มสาวและบรรลุภารกิจของพวกเขา Play Soccer Ghanaได้สร้างเซสชั่นฟิตเนสเพื่อแทนที่กิจกรรมฟุตบอลชั่วคราว การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้ให้ทุนเพื่อจัดสรรงบประมาณใหม่ และทุ่งโล่ง ที่ได้ดำเนินการรณรงค์การศึกษาด้านสุขภาพทีวีแห่งชาติในแคเมอรูน การตอบสนองเป็นไปอย่างมหัศจรรย์ และการได้ร่วมงานกับผู้นำขององค์กรเหล่านี้ ถือเป็นการยกระดับจิตใจ เพื่อมีส่วนร่วมในการเสริมสร้างความยั่งยืนด้านเงินทุนและความยืดหยุ่นทางการเงินในปี 2564
